3月6日，我校召开全面深化改革动员部署暨优化营“学”环境大会。校党委书记刘自康出席会议并讲话。校长陈秉智主持会议。会议采取线下、线上相结合方式进行，全体校领导、科级及以上干部、全体辅导员线下参加会议，近五千名师生线上观看会议。
刘自康指出，此次会议既是一次动员部署会，更是一次政策解读会，主要目的是坚持问题导向，敢于动真碰硬，坚决将改革进行到底，为全速开行“三列高铁”，加快驶向一流大学，造优环境，理顺体制，增足动力，提供保障。
刘自康对学校“改革纲要”10条内容进行了深入解读，向全校发出开启全面深化改革动员令，对改革工作做出重要部署。一是夯实地基，强院兴校，垒好改革压舱石。强院才能兴校，兴校必须强院。真放权是前提。二级管理体制改革第一步就是职能部门要真放权放实权，应放尽放，能放全放，坚决杜绝只给责任不放权力的“假放权”“空放权”现象。用得好是核心。要认真研究，主动对接，绝不能出现权力的真空。要形成自主决策的一整套体制机制，真正把权力用在有利于发展的“刀刃”上，彻底实现从“要我发展”到“我要发展”的华丽转身快速转型。优服务是保障。职能部门要率先改革，从具体事务管理向制定规则、加强监管、完善考核、优化服务转变，管在关键处要害位，切实做到“小机关，大学院”，坚决做到“学院吹哨，部门报到；有事必办，无事不扰”。二是突出特色，调整布局，唱好改革重头戏。今天不做“个体手术”，明天就会迎来“集体葬礼”。要让交大重新找回“铁味”，回归定位，祛掉“杂味”，补上缺位。凡是没有硕士及以上学位点的；凡是没有国家、省一流专业的；凡是不适应社会需求、就业前景不好的学科专业都要优化调整。集中优势资源打造人无我有，人有我优的独特“王牌专业”，以此再一次擦亮交大的“金字招牌”，实现王者归来！三是抓住根本，从严治教，守好改革生命线。改革的出发点和立足点都是千方百计把教学质量搞上去，全面从严治教，全面从严治师，全面从严治生。当老师就要当好。无论何时教书都是第一工作，上课都是第一责任。教学是本职事，但更是良心活，作为一名教师坚决不能把教学当副业。做学生就要学好。大学生最根本能力不是学习研究而是自律成才。要严格执行教考分离和严进严出制度，靠期末“划范围”抱佛脚的时代要成为历史。办学校就要办好。要坚持严管厚爱相结合的治校之道。教师要严管，学生要严出，严在当严处，爱在细微中。要多一些“金课”，让学生爱上课；多一份谈心，传好道解好惑；多一点帮扶，解其后顾之忧。学校要向一流大学看齐，延长图书馆、教学楼熄灯时间，为支持鼓励学生学习提供更好的平台。教师上课上得好，学生认可的，要重奖，设立卓越教学奖，评选教学名师。四是激活源头，科研倍增，打好改革主动仗。科研实力是衡量一所高校层次地位高低的重要指标。要多建大团队。这个时代单打独斗，搞小作坊绝对不行，必须注重顶层设计和全局谋划，集中优势力量出击，承担大项目、组织大团队。要加强横向联系。“四箭”齐发，要人人进团队，“三管”齐下，大团队能够顶天立地，中小团队铺天盖地。要多出大成果。重赏之下必有勇夫，通过设立卓越科技奖，鼓励教师投身科研，能者揭榜智者挂帅，科研反哺教学，激发科技创新活力。把青年科技人才扶持好，科技创新平台搭建好，持续增强学校核心竞争力，实现科研进款倍增、国自然项目破“2”。要多搞大转化。紧盯科技成果转化率不高领域，探索创新成果转化有效模式，努力把技术变成产品，产品变成产业，推动形成更多新质生产力。五是聚焦育人，变管为服，盯好改革基本盘。学生管理改革就是要优化“服”、削弱“管”、突出“育”，打造“大学工”服务格局。学生是学校的主人，学生稳，学校稳。服务升级不能再等。要牢固树立以生为本的理念，机关服务学院，干部服务教工，全校服务学生。学院要突出主导地位，接好担子，做出品牌，把“主人”服务好培养好；职能部门要抓实研究生导师责任制，继续深化“一站式”学生社区建设。转变角色不能再等。学院是育人主体，机关是服务保障。自己的孩子自己带，自己的家人自己管。建强队伍不能再等。要加强专兼职辅导员队伍建设，继续选任职级辅导员，培育更多素质高能力强有大爱的“明星”辅导员。六是引育并举，兵强马壮，建好改革生力军。人事改革方向就是要坚持人才为王，创新体制机制，打通人才聘用、培养、考核、晋升全过程。不惜重金，在顶尖人才引进上下功夫。要以改革为契机，多种渠道引进，下大气力，花大价钱把“大师”请进来。提供干事平台，为他们解决干事创业后顾之忧。不拘一格，在政策跟进扶持上下功夫。坚持引育结合，建立“人才特区”，一事一议，一人一策，带土移植；抓好青年教师培育，对于有潜力的青年教师要扶优助强。不一刀切，在完善聘用机制上下功夫。采用预聘、长聘、准聘制，双轨制等聘用制度。对部分人员采用年薪制，进一步激发教师干事创业热情；强化教师考核评价，考核不合格教师就要降级使用，实现全员严格管理，能上能下。七是规划整合，优化资源，做好改革大保障。不改革则山穷水尽，改革则柳暗花明。统筹长远，不畏眼前难。要统筹资金使用，优先保证人才引进、学科建设等中心任务，把钱花在刀刃上；节省办学成本，从长远角度解决两校区奔波办学难题。眼睛向外，不盯“唐僧肉”。要开源节流两手抓，着眼社会资本，借船出海，努力壮大“钱袋子”，而不是没钱就干等，捧着金饭碗要饭吃。全面实行科研用房有偿使用和绩效评价制度，把每一笔不该拿的钱退回，“杀富济贫”绝不含糊。八是数字赋能，智慧加持，当好改革先行官。学校确实资金短缺，但是再穷不能少“智慧”。不仅要花小钱，还要花大钱，一年一小步，三年一大步，让云上道路更畅通、更便捷。要打造一网通办。抓紧筹建线上服务大厅，能在线上办的都在线上办，不能在线上办的明确流程，让办事不找关系，用权不谋好处成为常态。要实现一表搞定。破除数据孤岛，于事要简便，各部门要踊跃整合，共享共建共用。要推出一码即妥。一卡通必将无卡化，力争实现一个手机、一个校园码就可以在校园内畅通无阻，轻松前往。要升级一批智慧教室。互动课堂、翻转课堂同步推进，要步入教育数字王国，让教学、科研和管理插上智慧翅膀。九是自我革命，清朗环境，树好改革风向标。抓营商环境就是抓发展，抓营“学”环境就是抓一流大学建设。好的生态和环境就像阳光、像水、像空气，不仅是生产力，更是竞争力。无论领导干部，还是普通教师，在改革中要一心为民，以学校事业发展为大。要设立营“学”举报电话，有不满意的就投诉，纪委、组织部门一经查实，严肃处理。校园不是“名利场”，灵魂不能流离失所，劣币也不能驱逐良币，必须不断自我革命，向一切不干净的行为“亮剑”，还“象牙塔”一片清朗天空。十是健全制度，深化落实，抓好改革动力源。一分部署、九分落实。再好的规划不落实，永远是战略。抓落实，思想要先行。思想解放才能发展突围。各部门、各学院领导干部要带头示范、解放思想、大步前进，勇做改革创新排头兵。抓落实，制度要完善。改革要先立后破，开闸放水。把各项制度立起来，把相关流程建起来，用制度管人，靠流程办事，用制度建设先行期换干部能力提升窗口期。抓落实，干部要顶硬。一流大学不是等来的、喊来的，而是干出来的。领导干部要当好“施工队长”，亲自抓、亲自改，各级干部都要争相拼搏担当，敢做“爆破手”。改革锻炼干部，培养干部也淘汰干部，干部行不行，顶不顶硬，要用改革成效说话。敢改革、善改革者重用，怕改革、误改革者慎用，不改革、假改革者不用。抓落实，全员要参与。改革，没有看客、没有过客。改革干部要当先锋，教工要顾大局。倾覆之下焉有完卵，大河没水小河干。每个人都要站在学校发展大局，正确看待个人利益，理解改革，支持改革，参与改革，形成万众一心、众志成城谋改革、推改革、促改革的强大合力。
刘自康强调，“改革开放是决定当代中国前途命运的关键一招，中国大踏步赶上了时代。”改革也是决定交大明天的治本之策，坚持到底的改革一定会让“三列高铁”全力加速，早日实现一流大学的辉煌梦想！改革不是一个人、一群人或者少数人的事，而是全校数千教职工、数万学生的头等大事，每个人都要参与进来。他号召全校各单位、广大教职员工都要闻令而动，躬身入局，争做改革的推动者促进派行动家，而不是绊脚石中梗阻逆行人！
陈秉智要求各部门各单位要认真学习领会，深入贯彻落实本次会议讲话精神，及时、准确、全面地将改革要求传达到每一位干部师生员工，提高政治站位，坚决支持改革，自觉担当作为，坚决落实改革，全员齐抓共管，坚决推进改革，凝聚强大合力，坚定不移将改革进行到底。
会上，材料科学与工程学院、党委学生工作部、党委教师工作部、教务处代表二级学院和职能部门做了表态发言。